4月25日，美景公司一年一度重要部署大会——集团经理全会在温江科技馆召开。此次会议主要对公司第5个六年战略温故和各业务板块2024年度方针、干部岗位任职及责权利等重点内容进行全面周知。

议程以“我是谁”“我们是谁”“我们如何运作”“我们的责权利”四个问题贯穿其中，张华春总经理亲临现场作了解读，整个讲解循循善诱、深入浅出，让干部们深刻理解了公司的核心竞争力和未来经营发展规划，也更加准确找到自身职责和定位。

会上，人力资源部李学威经理以最新岗位任职名单的宣讲率先对“我是谁”的问题给出了答案，重点讲解了各业务块面干部的责权利、近期人员及组织调整。包括今年新成立了小巧匠公司，负责专门开展安装服务业务；根据经营需要公司制定了新的营运机制等。

代表责任与担当，“一支笔”的仪式感在此次会上也未有缺席，今年集团经理会迎来6位新成员，皆为能力互补的青年才俊。在一次次的授笔仪式中，美景干部接力续写更多精彩。

张总则在会上亲自回答了“我们是谁”“我们如何运作”两个重要问题。通过对最新公司介绍手册和视频的导读，和当前公司因应经营的“4+6”组织架构、“1+3”营运机制的详细讲解，告诉干部们应该时刻清楚身在什么样的行业之中，我们自己又有怎样的过去，当下如何，未来要去哪里。只有这样，才能真正做到“既不妄自尊大，也不妄自菲薄”；也只有这样，才能拨开层层云雾，认清目标方向并率先垂范执着前行。

去年10月，在公司25周年庆典上，张总郑重发布了美景第5个六年发展规划，化繁为简，用一个扇面V字图标清晰诠释了公司未来发展方向。此次经理会上，张总再次对“V型战略”进行了深层次讲解，包括六大业务模式、产品与品牌矩阵以及两大核心竞争能力，强调V型战略就是我们的经营方向，也是我们的奋斗目标，为了顺应经营变化，我们才有了组织和机制的改变。

第五个六年战略规划和组织人员的排兵布阵已然明确，会上，以“1+3”营运架构展开年度方针重点内容解读——职能中心、直属业务中心、平台业务中心、价值中心各负责人代表分别就其中重要策略和方向进行了讲解周知。

其中，直属业务中心零售业务（舒适家执行总经理吴波）将持续推进“三新一大”，项目业务（大客户分中心销售总监刘承）地产商用维保齐头并重；平台业务中心（运营支持总监毛湛）将精兵强将聚焦目标；价值中心（科技研发中心总监尤国永、营运管理中心总监邓细君）要凝练、创造和输出价值；职能中心（物流总监&财务总监秦勇）通过高效、合理化管理提供服务支持。

“1+3”营运架构

本次经理会全体成员还做了“重任在肩 责任在我”的庄严就职宣誓。张总向全体美景干部提出了期许，希望每位经理“守土有责”，笃实力行。

正如不少经理会后分享的所思所感——“一次会议，找准定位，明确责任，迎难而上，收获满满”“持续学习，持续消化，在工作中实践、应用，坚定步伐，有所作为”“着眼大局，稳定向前，不负众望，未来可期。”……愿我们在美景精神指引下，不负彼此，同心同行，创造更大的价值！